化妆品oem代工厂家生产管理的三个基本原则

2018-06-16 11:36:29 9

我们都知道化妆品oem代工厂家在从生产产品时,一般经历了水相原料加温、油相原料加温、乳化(抽真空、均质搅拌)、冷却、添加香料、出料、静置、微检、灌装、包装、成品、入库、出厂等工序。但是,由于每个化妆品oem代工厂家的实力不同,所有对生产管理的侧重点也是不同。但是很多化妆品oem代工厂家在生产管理方面都会遵循这三个基本原则。那么化妆品oem代工生产管理的三个基本原则是什么?

药妆oem代工|祛斑药妆|抗衰老药妆|药妆化妆品定制|补水化妆品|祛痘药妆

首先就是摆放整齐。因为在化妆品oem代工厂家从产品原料到成品出厂有着很多环节,如果在某个环节出现了错误,就可能出现生产质量事故。尤其是在包装上,分区堆放整齐不仅有利于少出差错,而且可以提高效率,虽然可能因为场地问题受到限制,但也要想办法及时清理,不能乱堆乱放。

 二是整干净。很多化妆品oem的生产车间是无尘车间,有的是十万级标准,有的是三十万级标准,整理干净是第一感观。现场不干净不仅可能造成交叉感染,影响产品质量,而且还可能影响工厂形象,造成客户流失。“整干净”首先是着装干净,特别是乳化和灌装人员“常洗手”、“常洗衣”的问题,要高度重视。

 三是弄好看。化妆品是美丽产业,有好看的环境就能生产有卖点的产品。“弄好看”不是虚假的形象工程,而是在细节环节上有看点。除了要求现场整齐、干净外,还要整体形象好看,即:生产氛围好看;生产产品好看;生产记录好看。所谓生产氛围好看,就是生产秩序紧凑,生产忙碌有序,生产人员饱满,流水线传动,机械化作业,场面井然。

以上这三个方面只是化妆品OEM代工厂家的生产管理了的基本原则。但是化妆品oem代工工厂作为生产单位,第一是产量,第二是质量,第三是能量,只有围绕这个三个方面,按照6S管理的基本要求,落实PDCA的各个环节,才能实现管理的规范化、产量最大化、质量精细化,效能的高质化。